职业发展
拓际（浙江）润滑技术有限公司职业发展：
拓际（浙江）润滑技术有限公司是中国特种润滑剂生产的领导企业。拓际能够取得如今的地位首先要归功于公司全体员工的共同努力。我们立志于巩固并进一步加强中国市场领导地位。而这一目标的实现必须依靠一支训练有素、善于创新、敢于变革、勇于承担责任的员工队伍。
基于对共同责任的认识，拓迹员工精诚合作。我们人力资源战略着眼长远。我们格外重视经验交流。在拓迹，部门与层级不再意味着限制与障碍，反而成为沟通与交流的窗口：我们对全体员工敞开所有大门。
拓际润滑剂始终秉持人力资源可持续发展原则。业务培训、技能提升、人才培养以及社会责任是拓迹润滑剂公司的强势所在。
拓迹润滑剂付薪理念
拓际润滑剂薪酬水平的确定是基于岗位职责、个人能力、业绩水平，同时参考外部人才市场的薪酬数据与水平，结合公司的人力资源策略而确定的，每年公司会考虑对员工的薪酬进行调整以保证动态平衡。
薪酬管理体系
（1）薪酬概念介绍
薪酬是指员工向所在工作单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，薪酬的形式包括货币性薪酬和非货币性薪酬。

（2）拓际润滑剂员工EVP（Employee Value Proposition即EVP）

我们倡导员工在公司中不仅能够获得薪酬福利的增长，同时在良好的团队氛围下，接受有挑战性的工作，从而使个人获得能力提升和职业发展的机会。我们不断努力为员工提供系统的管理、服务、支持，并通过更加有竞争性的，符合员工期望的价值吸引和保留人才。以下是我们通过日趋完善的机制为员工提供的价值取向。

核心原则：

基于MT特点，在拓迹MT培训方案设计中，我们遵循了通过历练实践、辅导、自学、培训四个主要学习方式的全面学习理论及70：20：10的成长原则：即，对于个人的成长和发展而言，工作和实践的锻炼贡献率为70%，辅导、反馈及自我学习的贡献率为20%，另外的10%来自于常规的培训课程。

 

MT发展依据：3E原则：

我们的人才培养和发展所遵循的是3E原则，即：
工作中的锻炼与成长（EXPERIENCE）：我们认为在工作中的锻炼是一个员工成长中最关键的贡献因素。因为在工作中学以致用、增加经验至关重要；
积极拓展发展机会（EXPOSURE）：我们认为，能够在不同的项目中锻炼、学习，得到辅导与反馈，参与经验分享对于员工成长的帮助很大，尤其是未来承担不同业务的领导工作——多元和开放的业务视野与思维能够对于复杂的业务处理带来帮助；
参与和个人核心能力差距相关的培训（EDUCATION）:培训是帮助员工获得工作知识与技能的有效手段,而我们鼓励的是和当年度GPA（业务目标）密切相关并反映到IDP(个人发展计划)中的关键差距的培训课程安排。

MT培养机制：

MT培养主要依据MT能力体系及框架进行，针对员工存在的能力差距，通过培训、辅导、自学和实践四个维度进行综合弥补或提升，使其不断进步。MT的培养整体方案依据此机制进行制定。在辅导的维度中包括了辅导计划和导师机制等，从而在日常工作中针对实际工作中出现的问题进行交流和辅导并建立良好的工作关系。

MT培养周期：
MT的培养周期设定为3年，通过3年的学习及成长达到独立承担项目或称为基层管理者的能力。MT做为昂斯迈的一个着眼于人才培养与未来领导力发展的群体，公司安排了内部跨部门轮岗、领导力培训、独立的项目运作等一系列的培养和发展机会，以期让MT得到足够的锻炼，在未来成长为昂斯迈的管理者。
MT导师制度：
拓际润滑剂建立了一套有效的导师制度，导师是我们帮助MT快速成长而提供的一种辅导帮助，其最大特点是通过被辅导者与导师建立坦诚、信任地师生关系而给予更好的业务与职业发展辅导的一致机制，它也是拓迹润滑剂人才发展的机制之一。